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能效对标管理能为企业创造哪些有利条件?

作者: 源中瑞 发布时间:2019-09-20 15:18:51

导读:希望以上信息对于你的企业有良好的参考价值,企业做能效对标是实现企业发展的必要环节,要想实现更精准化的进行能效对比分析,还需要通过建立能源管理信息系统,实现自动采集现场能源数据,智能处理与分析数据信息,引导企业合理安排生产,优化生产运行,提高企业综合管理水平,实现节约能源

能效对标管理能为企业创造哪些有利条件?

能效对标是企业为了提升企业能源使用效率,并与国内外能效水平更高层次的同行业先进企业的能效指标进行对比分析。明确标杆企业,利用管理方法和技术措施,实现达到标杆企业或开展更高能效技术水平的节能减排实践活动,活动以提高能源使用效率和使用规范进行管理,对该主题活动推动和管理即为能效对标管理。

能效对标管理合理有效的推进有利于促进企业掌握和学习借鉴国內外先进典型企业的管理核心理念,有利于帮助企业制订适用于本企业转型升级的长远发展战略规划,有利于加强企业构建动态性的能源管理机制,有利于形成持续性学习的企业价值观,从而实现不断加强企业能耗等级管理的最终目的。

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我们发现能效对标管理对于企业的好处可能还远远不止这些,那么接下来我们来看一下“十二五”期间中国石油在所属油气田、炼油化工、管道、工程技术服务及生产服务企业全面启动的能效水平对标活动是如何进行对标的?他们对不同业务的能效对标重点以及展开方式,主要包括以下内容

石化企业不同业务的能效对标11.jpg

1)油气田业务:

选择高含水、浅层开发、气田运行、常规油田、稠油开发、低渗透、气田净化、煤层气开采等8个同类对标组进行试点,重点是对比指标、分析差距、制定措施。其中,对比指标应注重在生产状况相似可比的条件下进行数据比较,分析差距应注重在管理技术相对可能的条件下分析查找原因,制定措施应注重在生产现场适度可行的条件下实施方案引导。

2)炼化业务:

重点是结合能量系统优化技术的推广应用,积极推行国际先进通行的能效诊断评估方法,以国内外同行业先进水平为标杆,持续开展企业自身纵向对标和企业之间横向对标。

3)销售业务:

重点是建立完善用能指标评价考核体系,强化能源消耗定额管理,落实针对加油站、油库等的节能措施。

4)天然气管道业务:

重点是优化管网运行和强化耗能设备管理,在实施节能监测的基础上,全面开展输油(气)站点及重点设备的评比活动。

5)工程技术服务业务:

重点是强化钻井生产组织管理,加强柴油消耗的定额管理和监控,不断提高工程技术的用能水平。

6)工程建设业务:

重点是强化设计源头管理,加强相关节能设计指标的对比分析,依据国家有关规定做好可行性研究和初步设计节能篇的编制,从源头上把好节能关。

7)装备制造业务:

重点是加强各项生产能源消耗管理,开展与国内外同行业的产品单耗对比分析,确立标杆和赶超目标。同时应重点加强节能产品的开发和改进研究,提高产品的节能水平。

8)矿区服务业务:

重点是开展节能示范区的建设,通过节能示范区的标杆效应,带动矿区服务业务整体节能水平的提高。

希望以上信息对于你的企业有良好的参考价值,企业做能效对标是实现企业发展的必要环节,要想实现更精准化的进行能效对比分析,还需要通过建立能源管理信息系统,实现自动采集现场能源数据,智能处理与分析数据信息,引导企业合理安排生产,优化生产运行,提高企业综合管理水平,实现节约能源。通过能源管理系统形成的精细化数据分析报告与进行同行业标杆企业进行能效对标,更加精确化的管理企业能源消耗水平。

在企业扩大生产的同时,合理计划和利用能源、降低单位产品的能源消耗,得以提升企业的经济效益。 通过同行业的能效进行对标不断的进行优化和改进企业能源使用效率。

目前,能源管理信息系统技术己得到一定发展,能够有效提高能源管理水平,逐渐成为现代化企业能源管理的基本配置。能源管理信息系统提高企业能源管理效率的另一个方面就是更加科学地进行能源统计。利用计算机技术存储海量能源数据信息,记录工艺流程和设备参数,可以生成内容更丰富、门类更齐全的统计报表,以挖掘生产中的节能潜力,综合提高能源的使用效率。

 


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